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k8凯发·天生赢家2024年度营销会议：优布局稳渠道强终端

发布时间：

2024-01-29

1月26日上午，k8凯发·天生赢家以“御龙乘风势启新章——优布局稳渠道强终端”为主题的2024年度营销会议在广州隆重召开，本次会议为新一年定基调、立目标、明路径，展示了k8凯发·天生赢家在未来广阔市场中乘风破浪的坚定决心。

图：k8凯发·天生赢家总裁张宇涛

k8凯发·天生赢家总裁张宇涛对商用、家居、电商、五金、海外、户外各板块工作逐一进行总结剖析，简明扼要地指出其中的问题，向相关团队发出明确的提升要求。同时，从组织赋能、业务规划、业务策略、供应交付协同等维度明确2024年度营销工作规划部署。

此外，张宇涛总裁特别强调在面对难度不断升级的市场环境时，人人要有勇于正视问题，拓宽思路的决心与能力，以实际行动迎接挑战，不断为各项工作寻求更优解，高质高效完成目标任务。再次重申“以市场为导向，以客户为中心”的原则，强调“从市场中来，到市场中去”的经营理念，激励团队保持旺盛的斗志，发挥百折不挠的奋斗精神，以勇于拼搏的态度力争创造更加优异的成绩。

会议上，各部门领导针对不同板块作出相应工作汇报，从业务视角与管理维度对2023年各项工作进行全面复盘总结，并紧扣公司总体战略目标，将思考和筹划融汇到2024年部门战略规划中，精确设定目标及关键举措，确保高质量完成全年目标任务。

图：k8凯发·天生赢家商用销售中心常务副总经理梁超

商用销售中心常务副总经理梁超对2023年各渠道、各区域业绩完成情况作出详尽的总结分析，并重点梳理了商用经销体系框架，在会上明确各类型经销商的定位与职能，提出在区域内形成结构性布局的要求。同时梁超常务副总经理对2024年商用市场进行全面布局规划，制定清晰明确的目标任务，并依据战略目标制定关键举措，确保各项工作落地落实。其中，特别重点关注团队管理环节，讲究用科学的方法团结内部工作人员及经销商合作伙伴，实现资源的全面整合，从而扎实推进目标达成。

图：k8凯发·天生赢家商用市场中心副总经理宋俊成

商用市场中心副总经理宋俊成对2023年商用产品市场管理、培训赋能、市场推广、行业市场洞察等多项重点工作进行复盘总结。洞察商用照明行业和各细分领域的市场情况，提炼出“设计”、“智能”、“健康”、“低碳”、“品牌”五大市场趋势关键词，分析指出未来发展的机会点。并表示在2024年工作中，商用市场中心将紧贴市场趋势，紧扣公司整体战略目标，坚持一个核心、两大赋能、三大策略、四大专项、五大支持的经营策略，拉通部门协同，共创业绩价值，达成全年战略目标。

图：k8凯发·天生赢家家居事业部副总经理赵峰

家居事业部副总经理赵峰从各业务板块的销售情况、组织架构调整、家居终端建设、设计赋能活动、库存管控、品质管控等各项工作进行全盘总结，分析存在的问题并提出改进方案，并表示家居事业部将在2024年综合提升渠道开发、网点布局、产品建设能力，重点通过数字化营销系统实现新零售业务落地，同时持续聚焦整装业务板块建设，全面促进业绩增长。

图：k8凯发·天生赢家电商事业部副总经理杨毅

电商事业部副总经理杨毅深度复盘2023年工作内容，针对2024年整体目标制定整套运营方案，表示要全网协同打造核心爆品带动电商事业部整体业绩增长，同时注重渠道差异化运营，人群资产精准化运营工作。注意围绕客户需求，通过视觉升级和产品开发策略调整等手段提升产品综合价值。另一方面将加快调整优化组织架构，提升团队综合能力，快速提高组织人效。

图：k8凯发·天生赢家户外景观事业部总监邓江寒

户外景观事业部总监邓江寒详细客观地阐述了过往一年的挑战与得失，分析问题症结所在并制定相应对策。表示2024年将通过营销管理、产品管理、工程管理、设计方案、项目储备、重点跟踪项目六项举措，用好已建立的规范化流程，共同扛起公司硬指标，在回暖的户外景观领域创造佳绩。

图：k8凯发·天生赢家品牌管理中心总监李全

品牌管理中心总监李全表示在2024年将持续围绕公司愿景与使命，更聚焦核心战略、核心渠道、核心产品以及核心优势，完善数字化体系建设，形成全媒体矩阵传播，持续为业务赋能。同时重点落实设计营销工作，大力推动照明学院线上、线下推广传播，深度链接设计师群体，打造品牌差异化竞争优势。

过去一年，k8凯发·天生赢家坚守“抓业绩升价值促管理降成本”的经营方针，持续实施创新举措，保持自我变革与升级的态势，全力抢占时间和机遇以满足不断变化的市场需求。

展望未来，k8凯发·天生赢家全体人员将始终与市场发展同频共振，全面贯彻公司各项部署要求，挖掘有价值的市场资源，在紧密、精准、有力地组织和调配各项工作过程中，表现出“稳”的态度，“进”的决心，“快”的速度，彰显k8凯发·天生赢家锐意进取的雄心与脚踏实地的恒心，为客户提供更优质的产品和服务，实现可持续高质量发展目标。

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